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공부

낙천주의자 클럽신조 강건한 마음으로 그 어느 것도 마음의 평화를 깨지 못하게 한다. 누구와 만나든 건강,행복,성공에 대해 이야기한다. 모든 친구에게 각자 가치가 있음을 느끼게 해준다. 모든 일의 밝은 면만 봄으로써 자신의 낙천주의가 실현되게 한다. 최고만 생각하고 최고를 위해 일하며 최고를 기대한다. 다른 사람의 성공을 자신의 성공처럼 기뻐한다. 과거의 잘못을 잊고 미래의 더 나은 성과를 위해 노력한다. 항상 밝은 표정을 하고 만나는 모든 생명에게 미소짓는다. 자기계발에 많은 시간을 쏟으면 남을 비판할 시간이 없다. 아주 대범해서 걱정이 없고,고상해서 화내지 않으며, 강해서 두려움이 없고, 행복해서 근심이 끼여들지 못하게 한다. - 네안에 잠든 거인을 깨워라 [앤서니 라빈스 지음] 중에서.. 더보기
The man with The man with dreams is with hope. The man with hope is with aim. The man with aim is with plan. The man with plan is with action. The man with action is with achievement. The man with achievement is with reflection. The man with reflection is with progress. The man with progress is with dreams. 더보기
가끔은 제정신/허태균 세상은 너도 나도 모두 착각 속에 빠져서 산다. 그 때문에 오해와 후회의 삶을 살기도 하지만, 현실을 '직시'하지 못한 덕택(!)에 살아가는 힘을 얻는 것도 같다. 원래 인간이 그렇게 생겨먹은 것이고, 아무리 최첨단의 과학문명의 세대여도, 열달 뱃속에 있어야 태어나고, 또 일년은 있어야 걷는게 사람이다. 본질은 바뀌지 않았다. 내 자신이 착각하고 있는 건지 돌아보는건 맞지만, 행복한 꿈은 깨지 않았으면 좋겠다. 남에게 피해만 주지 않는다면. 나만 맞다고 착각하지 않고 상대방과 대화하기. 잠재의식이 (항상 대부분) 착각하고 있는 의식보다 낫다. 가끔은 제정신 국내도서>인문 저자 : 허태균 출판 : 쌤앤파커스 2012.02.10 상세보기 더보기
생각하지 않는 사람들 / 니콜라스 카 생각하지 않는 사람들 국내도서>경제경영 저자 : 니콜라스 카(Nicholas Carr) / 최지향역 출판 : 청림출판 2011.02.19상세보기 도구가 생각을 바꾼다. 니체. 시력 저하로 글쓰기를 못하다 타자기를 사용하여 글쓰기 가능해짐. 글쓰기 도구가 사고 형성에 영향을 준다. 원고지 vs. 워드프로세서 사용. 뇌의 가소성. 성인의 뇌도 변한다. 뇌도 결국 세포다. (노화, 재생성을 반복) 뇌는 우리가 사고하는대로 바뀐다. 상상과 실제를 구분하지 못한다 (운동선수들의 마인드 콘드롤). 생각/상상만으로도 뇌를 변화 시킬 수 있다. 뇌의 유연성이 탄력성을 의미하지는 않음. 가소성이 학습, 발전의 토대가 될 수 있지만, 또한 병적증상의 원인이기도 함. "정신적인 기술연마를 멈출 경우 우리는 단지 그것을 잊어.. 더보기
기구없이 간단하지만 효과 큰 하체/다리운동 더보기
경제세미나 - KBS 1R (11월5일):100세 시대 자산관리 노령화 시대를 대비하는 다섯가지 위험에 대해서 얘기한 미래에셋 박창희 소장의 라디오 강연을 듣고 정리해 봤다. 1. 장수 최대 60살까지 회사를 다니고 정년퇴직을 하다고 해도 평균수명이 80세면 20년을 더 살아야 한다. 보통의 남자들의 경우 하루에 11시간정도의 여유시간 (할일이 없는 시간)이 생기는데 20년 x 365일 x 11시간/일 = 8만300시간이다. 일반 직장인들의 연 근무시간인 2,256시간으로 나누면 이는 현역으로 활동시 무려 36년간의 근로시간으로 환산이 가능하다. 게다가 개인별로는 평균보다 훨씬 더 오래 사는 사람도 많다. 따라서 평생현역으로서 무엇을 할 지 준비 하는 것이 무엇보다 (재테크보다 더!) 중요하다. 3가지 정년: a) 회사에서의 고용 정년. b) 일의 정년 (자원봉사, .. 더보기
시간단축 기술 / 나가타 도요시 나에게 남은 시간을 계산하자. 먹고, 자고, 쉬는 시간 빼고, 정말 하고 싶은 공부, 투자할 수 있는 시간이 얼마나 될까? 관리의 순서 - 무엇이 가장 가치가 있는지 가장 먼저 정할 것 Value Action Time 선택 - 한정된 시간에 의미있는 일만을 하기에도 바쁘다. 미래의 부가가치를 위해 투자 약점 보강 자기계발 저자 : 나가타 도요시 / 정지영역 출판 : 스펙트럼북스 2011.02.20 상세보기 더보기
슬랙 (Slack) / 톰 드마르코 Slack 국내도서>컴퓨터/인터넷 저자 : 톰 드마르코(Tom DeMarco) / 이병철,류한석,황재선역 출판 : 인사이트 2010.04.28상세보기 직원 = Domain Knowledge = 자산 직원은 완벽한 대체가 가능하지 않으며, 교체시 발생하는 비용이 대부분 더 크다. 슬랙 (여유시간)을 줄이는 방법을 통한 효율성↑은, 여러업무를 동시에 할당하는 경우 많음 매트릭스(Matrix)조직: 업무지시자 != 인사평가자 보고체계, 평가체계의 혼란 신속한 대응↓ 팀결속↓ 창의성↓ 창의성은 경쟁에서 앞설 수 있는 거의 유일한 방법 이직율↑ 직원은 이용당했다고 느끼게되며, 결국 비용이 높아지는 효과를 부른다. 작업전환 비용↑ 지식노동자에게 몰입은 필수요소이고, 몰입을 위해선 시간이 필요하다. 압력을 통한 시간.. 더보기

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